本報訊（通訊員 王君臣）為進一步釋放經(jīng)營活力、改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，東興鋁業(yè)天成彩鋁公司結合“變革思維、創(chuàng)新行動”大討論，以提升單位產(chǎn)品盈利能力為目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的短板和瓶頸問題，以銷售為核心，以產(chǎn)品生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)為支撐，從釋放產(chǎn)能、壓降成本、優(yōu)化產(chǎn)品結構、項目推進等方面積極壓茬推進“多措并舉、極限降本”攻堅戰(zhàn)行動，確保降本取得實效。
該公司建立以銷定產(chǎn)的動態(tài)模式，增加冷軋薄料產(chǎn)品產(chǎn)量。同時，加大新客戶開發(fā)力度，梯度增加月均價銷售模式占比，想方設法降低客戶風險，確保銷售效益最大化。立足現(xiàn)有冷軋設備，調(diào)整產(chǎn)品結構，最大限度發(fā)揮冷軋現(xiàn)有產(chǎn)能，并加速推進2300mm冷軋機項目，確保項目效能盡早發(fā)揮。不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品附加值。
